Привет. Сегодня - последняя часть вопросов с собеседований. Будут и кейсы и просто вопросы, которые могут быть интересными в зависимости от контекста собеседования.
Цель кейса - понять, как и что может узнать кандидат, не разговаривая с командой. Почему это важно? Ведь 1:1 тоже вполне себе инструмент. Мне важно понять, что из осязаемого и объективного кандидат может посмотреть. Как он может оценить текущее состояние. В ходе кейса какие-то ответы требуют большего погружения - тогда погружаемся.
✍🏻Контекст:
Ты только что устроился в компанию. У тебя первый день в новой роли. Тебе выдали технику. На ней настроены все доступы: Jira, Confluence, почта, zoom, рабочие мессенджеры - все, что нужно. У тебя уже подписаны все документы для кадров, пройдены все обучения по охране труда (предположим, что это возможно). В этот же день была установочная встреча, на которой тебя представили команде. Все с тобой поздоровались и попривествовали. Все теперь про тебя знают, твою роль тоже знают. Все чаты командных встреч уже у тебя в календаре - если ты туда придешь, то никто не удивится.
Через месяц твои СРО/СТО ждут от тебя рекомендации и выводы о работе команды. Куда полезешь, что будешь смотреть и для чего?
❓Вопрос: Что будешь смотреть, чтобы по итогу месяца предоставить наблюдения?
🧱Ограничение: Ты не можешь ни с кем разговаривать. Не можешь ставить 1:1, проводить командные встречи. Можешь только ходить на встречи (как и говорил ранее - ты уже добавлен в них, тебя представили). Срок - через 1 месяц. Ограничение по времени так же дает понять, насколько опыт кандидата позволяет оценить объем работы для диагностики. В ответе важно понять, что реально будет смотреть кандидат, а не что в целом было бы прикольно понаблюдать.
Что предлагают посмотреть кандидаты:
💬 "Посмотрю, как проходят командные мероприятия"
Важно, что именно кандидат на них смотрит.
Например:
"Как проводятся и проводятся ли мероприятия". Это дает мало информации.
"Сколько длится дейли. Если больше 15 минут - все плохо". Это тоже дает мало информации. Допустим - дейли 30 минут, но первые 15 минут говорят про бэклог Спринта, а вторые - про синхронизацию с другими командами. Плохо? Да не факт. До сих пор не могу понять, почему так цепляются за эти 15 минут без разбора причин. Можно и 15 минут провести абсолютно бесполезно.
"Есть ретро или нет. Если есть - в каком формате проводится". Может быть полезно, но так же важно понять, что обсуждают, делают ли что-то с результатами ретро. Например, может быть более полезным посмотреть результаты с предыдущих ретро. Посмотреть, выполнилось ли что-то из этого"
"Сколько длится планирование?". Тоже даст мало информации.
💬 "Посмотрю метрики в Jira"
Это предлагает не так много кандидатов. Хотя, с учетом ограничения на общение, может быть важным источником информации. Здесь я спрашиваю - что именно, как и для чего будет смотреть кандидат. Например, T2M сам по себе может быть менее ценным. То, как ведется доска, бэклог, гигиена Jira (прокликиваются ли статусы) - более ценным. Если на этом этапе спрашивать больше подробностей - можно узнать, работал ли кандидат с данными или только со стандартными графиками (на них есть далеко не вся полезная информация). Например, часть кандидатов говорит, что в работе использовали только дэшборды, созданные в компании. Но в другой компании даже если они и будут - скорее всего будут настроены по другому. На мой взгляд, важно уметь выгрузить все в excel и там при необходимости построить те срезы, которые нужно.